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丨佛山企业供给侧改革案例:美的集团迈向全球化科技企业

楼主:陆港汇 时间:2021-09-04 09:16:10


在新常态下,中国各地政府都在进行供给侧结构性改革,为实体经济发展助力。2016年佛山政府发力供给侧改革,全年为企业减负280亿元,相当于佛山财政总收入的六分之一,显现出佛山政府的魄力。


与此同时,佛山民营企业自身也在进行供给侧改革,美的集团就是其中的佼佼者,作为中国家电行业的龙头企业,也是中国供给侧结构性改革的标杆企业,通过一系列转型升级的举措,随着德国库卡、以色列高创的成功并购,美的集团不再只是传统意义上的家电企业,而是呈现出通用电气、西门子等世界级现代综合企业的发展轨迹,大步迈向更加国际化的全球科技企业。

 

从家电企业到科技集团蜕变

8日,在上海举行的“智启未来”2017美的集团战略发布会上,美的集团首次携手库卡机器人在国内公开亮相,并正式对外宣布其正逐步从中国家电企业向全球化科技集团转变。当日,美的还推出全球首个未来厨房、智能工厂等一系列产品。

库卡机器人成为会场焦点。


美的集团一直在积极探索谋求家电行业以外新的增长点来实现战略转型。两年前,美的集团董事长方洪波就提出,美的不只是家电。在美的在宣布完成收购德国机器人公司库卡,随后又宣布与以色列高科技企业高创达成战略合作交易,这一系列动作使得美的跨界发展战略的逐渐清晰。

美的集团副总裁顾炎民在会上表示,随着库卡、高创等等的成功并购,美的正逐步从传统的中国家电企业向领先的消费电器、暖通空调、机器人及自动化系统的全球化科技集团转变。

 

供给侧改革促“高质增长”


美的集团副总裁顾炎民发布2017美的新战略。


据了解,2015年,美的集团实现营业收入1384亿元,净利润、自有资金、净资产、纳税分别同比增长17%、24%、23%和9%,2016年继续保持高增长,前三季度净利润超过2015年全年,在全行业中领跑(2016年数据未出)。

其中最明显的表示是企业供给效率大幅提升,5年间,库存周转率提升34%,物流人员减少31%;工厂人均产出效率提升91%;现金周期缩短至6天;截至2015年底,美的集团平均自动化率为16.9%(行业平均7%)。近5年累计专利申请32163件,其中发明专利10578件。随着生产土地和厂房的缩减,效率的提升,美的集团存货、资产负债率、贷款显著下降。

通过一系列的改革,美的集团在2015年成功进入福布斯全球企业500强,2016年进入《财富》世界500强;成为首家获标普、惠誉、穆迪三大国际信用评级的中国家电企业;在睿富全球2015中国品牌价值100强中位列第6位。

在中国家电行业普遍低迷的当下,美的集团通过供给侧改革实现了“产值滞长,利润倍增”的“高质增长”。

 

三大战略助力美的转型升级

美的集团董事长方洪波此前曾对媒体表示,2011年6月美的开始转型升级,其核心的思路就是从功能导向转变为追求增长质量,从而唤起利益。也是在那个时期,美的提出了“产品领先、效益驱动和全球经营”三大发展战略。这三大战略直到今天也一直引领着美的转型的方向。


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实施产品领先战略 提高供给质量


当前,中国制造业供需不平衡问题突出,集中表现为低端产能过剩和中高端产品供给不足。美的集团自觉扛起打造中国制造品牌、提升制造业供给水平的重任,将“产品领先”摆在首要位置,通过技术创新、实施精品工程、鼓励工匠精神等举措,提高产品附加值。

去年中国游客抢购日本电饭煲的消息频出,如何让“中国造电饭煲”逐渐赢回大众认同,摆在了中国家电从业者们的面前。美的集团为实现突破,应用大数据研究和弘扬“工匠精神”,为了煮出一碗香甜可口的米饭,美的研发团队收集国内所有种类的大米并绘制了最佳烹饪曲线,一年煮200吨大米,1天平均要品尝200口米饭,历经上万次的尝试及多年的钻研,才研发出了媲美日本产品、更适合中国消费者口感的电饭煲,更是成功打入了日本市场。


美的集团还在2014年提出智慧家居战略,全面布局智慧家居终端产品、软件平台、通信模块、生活服务等领域。并于2016年推出全球首套智慧家居解决方案,目前正在打造智慧生活服务运营平台。

,美的集团则把技术创新作为提升产品附加值的战略基础,加快从要素驱动转向创新驱动。2015年投资30亿元建立起具有世界级水平的全球创新中心,加强研发人工智能、机器人、智慧家居等领域的产品。每年支出2亿元进行长远战略性技术研发。在国内全球总部佛山、上海、深圳等国内城市及美国、意大利、日本等国建立了10大研发中心。与麻省理工大学、、清华大学等国内外近百家知名高校和研究机构建立合作关系。通过以上举措,美的集团产品研发技术能力不断增强,多项技术达到国际领先水平。


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实施效率驱动战略 提高供给效益

、高投入、高消耗、低效益、低成本”发展老路,来实现经济“升级换挡”。美的集团坚持把效益作为检验供给侧结构性改革成败的标准,通过调整产业结构,优化生产流程,实现效率驱动,产品成本加快下降。

美的智能工厂


据了解,美的集团主动进行战略收缩,通过减少资本性支出、缩短现金周期及提升盈利能力,实现降低资产负债率及增加自有资金、利润和纳税。大力推进减员增效,员工总人数从近20万人缩减至10万人以内,冗员大幅减少,薪酬却实现年均增长15%。构建选配式大规模制造生产方式,提高库存周转,2015年存货周转率比2011年提升38%。

据悉,为适应新的科技革命和产业革命带来的新一轮发展机遇,美的集团大力发展智能制造,2012年以来投入约50亿元进行自动化改造,累计投入使用近1200台机器人,效率提升15%以上。美的集团广州及武汉空调工厂实现全智能工厂改造。2015年,美的联合组建了华南智能机器人创新研究院,推动机器人核心技术突破及智能装备加快发展。

美的集团还运用“互联网+”思维建立共享、开放的新金融、大物流、电商等供应链平台,做好供给侧结构性改革“加法”。2015年电商收入160亿,2016年预计达220亿;通过国际、服务和供应链平台,显著提升了企业盈利能力。


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实施全球经营战略,提高供给能力

,更加注重推进高水平双向开放,加快企业“走出去”步伐。美的集团通过合作并购、设立海外生产基地等途径加强国际化资本运作,培育自有品牌,打造全球运营的跨国企业。

据了解,美的集团在2015年先后与开利、博世、希克斯等暖通家电巨头开展合资合作。2016年收购日本东芝白电80.1%股权,获得东芝品牌40年的全球授权,超过5000项白色家电相关专利,以及东芝白电在日本、中国、东南亚的市场、渠道和制造基地。进军机器人产业领域,与日本安川电机合资设立工业、服务机器人公司;持有国内工业机器人领域领先企业安徽埃夫特公司17.8%股权。2017年1月持有全球四大机器人公司之一德国库卡94.55%%股权,邀约收购德国机器人巨头库卡已经全部实施完毕;2月,美的收购以色列运动控制系解决方案提供商Servotronix愈50%的股份。

,美的集团加快开拓海外市场,改变简单代工模式,力争在世界重要国家或地区拥有品牌、团队、资产、经营,实现“中国出口”向“当地运营”转变,推动外销业务模式以“OEM代工生产”向以“OBM自有品牌”的转变。目前,美的集团自主品牌销售收入占海外总收入约30%。在巴西、阿根廷、白俄罗斯、埃及、印度、越南等国家建立生产基地,加速提升全球家电市场份额。


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